「対話」から本質を見定める

「聴く」ことに神経を集中する

Ｑ：

ここで一つ疑問が生まれました。

笹川さんにとっての「質問をする」という行為は、どういうものなのでしょうか？

もし、気をつけている事柄があれば、どんなことがありますか？

笹川さん：

少しだけ時計の針を過去へ戻すと・・・

私の場合は、社会に入ってから、自己主張する必要性も、はたまたそういうことを発揮する環境もなかった。

 そこへ、多くの人々のご相談・陳情を受ける御役目が・・・まだ若造な私に・・・私の意図に関係なく、自然の流れで決まっていく・・・

この特殊な環境が、人の話を「聞く」という一つの感性が開花していくベースとなっていく・・・

同時に、家業の社長就任する直前の２９歳頃だったと記憶しているが、ある財界人の大御所から言われたことがある・・・

『笹川君・・・貴方は経営者で頑張るよりも、プレイヤーである経営者を導いていくような立場の方が、類まれなる良き力を存分に発揮できるのではありませんか・・・』

その時は、もちろん大事なことを言われているという認識はあったけれど・・・まさか後々そういう未知へ進むとは想像もしてなかった・・・

そこから年月を重ねるごとに、ある事に気付き始める・・・

「いつからか、数えられぬ膨大の人々の話を聞く行為を続けているうちに、その分野の専門家でもない自分が、本質を見定められるようになっているのは、なぜだろうか？」と・・・

そして、「会話」、「聞く」ではなく、

「対話」、「聴く」という行為に、

大切な意義があることに目覚めるまでには、さほど時間は必要としなかった・・・

次第に、そこから　特技？能力？感性？
動物的感覚が磨かれていったのではないかと・・・

その後、

図らずも天職とも言うべきエグゼクティブ・コーチという、まだ日本に存在していない「パイオニア」のようなポジションへ、クライアントになってくださった先輩経営者が、御引き合立てて頂いた・・・

したがって、

正しい問いかけ・・・

適切な質問・・・

私にとっては、ごく普通なことですがね・・・

もし、対話をするうえで気をつけている点があるとすれば・・・

昔から「この大物経営者と奇跡が起こらない限り、二度と会えない」という意識的習慣が確立されており、無意識のうちに全神経を集中させる癖がついているので・・・

クライアントである経営者のタイプにより、その対話スタイルを、若干調整しながら進めるということくらいかな・・・